有机化工论文_云南LX磷化工贸易公司发展

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摘要：文章目录 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 研究背景及研究意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 战略管理理论 1.2.2 磷化工贸易企业的相关研究 1.2.3 磷化工贸易企业的发

文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

    1.2.1 战略管理理论

    1.2.2 磷化工贸易企业的相关研究

    1.2.3 磷化工贸易企业的发展战略研究

    1.2.4 波特“钻石模型”应用研究

    1.2.5 国内外研究现状评述

1.3 研究内容与研究方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

1.4 创新点

第二章 理论基础

2.1 企业战略理论

    2.1.1 战略的定义

    2.1.2 企业发展战略的选择

    2.1.3 企业战略制定的内容及步骤

2.2 战略分析方法

    2.2.1 波特“钻石模型”理论

    2.2.2 SWOT分析方法

2.3 本章小结

第三章 云南LX磷化工贸易公司发展现状及分析

3.1 云南磷化工产业及其贸易公司发展现状

    3.1.1 云南磷化工产业发展现状

    3.1.2 云南磷化工贸易企业发展现状

3.2 云南LX磷化工贸易公司发展现状

    3.2.1 公司基本情况

    3.2.2 公司内部组织架构及员工人员结构

    3.2.3 公司上中下游企业情况

    3.2.4 公司整体经营情况

    3.2.5 云南LX磷化工贸易公司发展存在的问题

3.3 云南LX磷化工贸易公司行业竞争力分析

    3.3.1 机遇

    3.3.2 政府政策

    3.3.3 需求条件

    3.3.4 生产要素投入状况

    3.3.5 相关及支持产业

    3.3.6 竞争者及结构

3.4 云南LX磷化工贸易公司SWOT分析

    3.4.1 公司优势

    3.4.2 公司劣势

    3.4.3 公司面临的机遇

    3.4.4 公司面临的威胁

3.5 本章小结

第四章 云南LX磷化工贸易公司发展战略制定

4.1 云南LX磷化工贸易公司战略目标

4.2 云南LX磷化工贸易公司战略选择

4.3 具体实施与建议

    4.3.1 顺应国家政策,灵活调整公司业务模式

    4.3.2 拓展业务范围,“由工转农”

    4.3.3 开展国外市场,筹划进出口业务

    4.3.4 自购危险品运输车辆,降低运输成本

    4.3.5 提早储备黄磷供应大型制糖企业,提升盈利水平

    4.3.6 保证资金安全,加快人才储备

4.4 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 不足与展望

    5.2.1 不足之处

    5.2.2 展望

致谢

参考文献

文章摘要:磷化工产业一直是我国资源产业的重要组成部分,目前磷化工企业战略研究集中于大型国有企业,针对中小型贸易企业的研究较少,中小型贸易公司更需要有针对性的战略管理,才可将公司自身发展情况与市场情况、行业背景相结合,根据未来市场的变化提前做好决策,从而更好的把握住机遇、降低成本、扩大市场、规避风险、增强公司竞争力,让公司持续健康的发展。根据中小型贸易公司在云南磷化工行业的重要性,通过良好战略制定促进其发展、发挥其优势,对企业自身,磷化工市场,磷化工行业都是有现实意义的。本文主要从我国磷化工产业出发,简要介绍了云南磷化工贸易企业的发展现状,对云南LX贸易公司进行了企业现状分析,从而提出了云南LX磷化工贸易公司发展战略研究的目的和意义,并科学的总结出本文的研究结构和研究方法,及提出了本研究的创新点。在完成本研究的过程中,通过阅读大量的参考文献,深入分析了云南LX磷化工贸易公司的发展历现状以及存在问题,通过运用波特“钻石模型”（机遇、政府政策、外部需求、生产要素投入状况、相关产业与支持性产业、竞争者及结构）分析公司的竞争力,通过SWOT分析方法准确定位云南LX磷化工贸易公司的发展战略,以解决云南LX磷化工贸易公司发展中的实际问题,并制定了具体的实施和控制措施。

文章来源：《云南化工》 网址: http://www.ynhgbjb.cn/qikandaodu/2022/0928/2143.html

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